La méthodologie d’Attractiv-it, structurée et formalisée, respecte les phases nécessaires.
Par exemple, nous travaillerons sur l’aspect économique du projet ou la recherche de fonctionnements compatibles avec les standards des outils ERP. Vous choisirez l’outil au bon moment, en tenant compte de vos besoins réels, présents et futurs.
Ensemble, transformons vos données en un levier stratégique. Grâce à une gouvernance de l’information intégrée dès le début du projet, assurons un usage structuré et pérenne des données. Optimisons les processus décisionnels et renforçons votre compétitivité.
En combinant expertise externe et transfert de méthodes éprouvées, nous vous apportons bien plus qu’un simple conseil.
Vous sécurisez vos choix, réduisez les risques et renforcez l’autonomie de vos équipes.
Ainsi, vous exploitez pleinement votre ERP sans dépendance excessive, pour un projet maîtrisé et aligné.
Mettons en œuvre la solution retenue, en respectant les jalons clés des phases de recette, et concrétisons les indicateurs ainsi que les tableaux de bord associés.
Puis optimisons les nouveaux processus de la structure en tirant pleinement parti de l’outil ERP.
L’outil doit constamment rester pertinent et rentable.
Nous intervenons pour maintenir la connaissance de l’outil. Nous prenons en compte les évolutions de l’entreprise et organisons l’amélioration continue du système d’information.
